どん底時に家業に戻り、伝統産業のイメージをモダンに一新

「販売体制も生産体制もこのままでいいわけがない」――公長斎小菅の小菅達之・代表取締役副社長（40歳）はこう強調する。小菅副社長は、大学卒業後に繊維商社で約２年間経験を積み、家業である同社に入った。だが当時は、バブルが崩壊して、ピーク時から売り上げが約４割落ち込んだ「どん底のとき」。そこで、新たな販路の開拓や新商品の開発に必死に取り組んだが、「はじめはうまくいかなかった」と振り返る。

だが、入社して５年目の2009年頃に、古い伝統産業のイメージをモダンなイメージへと一新する転機が訪れた。家具デザイナーの小泉誠氏とタッグを組み、新商品をシリーズ展開するともに、ウェブサイトやECサイト（楽天市場）を立ち上げ、卸売もセレクトショップへの販路を開拓。さらに、旗艦店の京都本店をプロデュースするなど、販売チャネルを一気に多角化させてきた。

分業体制...

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『林政ニュース』編集部

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